누군가가 피팅을 주문하기 전에 도면이 다시 변경되었습니다.
첫 번째 이메일은 화요일 아침에 도착했습니다.
다음과 같은 PDF가 첨부되었습니다.
"배관 레이아웃 최종."
아무도 "최종"이라는 단어를 믿지 않았습니다.
경험은 우리에게 다르게 가르쳐주었습니다.
이 프로젝트에는 가공 시설용 탄소강 파이프 피팅이 포함되었습니다. 내부 승인 회의가 그 주 후반에 예정되어 있었기 때문에 구매자는 빠른 견적을 원했습니다.
언뜻 보면 피팅 목록이 완성된 것처럼 보였습니다.
팔꿈치 몇 개.
여러 감속기.
일부 티셔츠.
특이한 것은 없습니다.
이틀 뒤 또 다른 이메일이 도착했다.
이제 첨부 파일은 다음과 같이 호출되었습니다.
"배관 레이아웃 최종 Rev1."
감속기 하나가 사라졌습니다.
3개의 새로운 팔꿈치가 나타났습니다.
분기 연결이 시스템의 다른 섹션으로 이동되었습니다.
아무도 이메일의 변경 사항을 언급하지 않았습니다.
수량이 더 이상 일치하지 않기 때문에 발견되었습니다.
다음 주에 세 번째 버전이 도착했습니다.
이번에 엔지니어링 부서는 원본 도면에 존재하지 않았던 지지 구조 주위의 라우팅을 조정하기를 원했습니다.
피팅이 다시 변경되었습니다.
구매팀은 답답해 보였습니다.
엔지니어링 팀은 바쁜 것 같았습니다.
설치 계약자는 어떤 도면이 올바른지 알고 싶었을 뿐입니다.
견적이 승인될 때까지 대화는 피팅과 거의 관련이 없었습니다.
대부분의 이메일은 수정에 관한 내용이었습니다.
어떤 파일을 사용해야 합니까?
현재 수량은 어느 것입니까?
어느 부서가 승인했습니까?
탄소강관 피팅 자체는 일반 제품이었습니다.
문제는 모두가 보고 있는 프로젝트의 버전을 추적하는 것이었습니다.
몇 달 후 배송이 준비되었을 때 누군가가 첫 주의 원본 파일을 열었습니다.
피팅 수량의 거의 절반이 달랐습니다.
어쨌든 프로젝트는 앞으로 나아갔습니다.
누군가가 예상했던 것보다 훨씬 더 많은 파일 이름이 필요했습니다.
