파이프 수량이 동일하게 유지되는 동안 플랜지 수량이 계속 변했습니다.
원래 문의는 전체 배관 목록과 함께 도착했습니다.
적어도 모두가 그렇게 믿었습니다.
파이프 수량은 명확하게 나열되었습니다.
재료 등급이 지정되었습니다.
프로젝트 일정은 합리적으로 보였습니다.
어렵지 않게 견적서를 준비했습니다.
그러다가 수정된 도면이 도착했습니다.
파이프 수량은 거의 동일하게 유지되었습니다.
플랜지 수량은 그렇지 않았습니다.
펌프장 주변에 몇 가지 새로운 연결 지점이 추가되었습니다.
엔지니어링 팀은 향후 유지 관리를 위해 추가 액세스 포인트를 원했습니다.
첫 번째 조사에서는 누구도 이에 대해 언급하지 않았습니다.
일주일 후 또 다른 개정판이 나왔습니다.
이번에는 다른 공급업체의 장비를 수용하기 위해 시스템의 한 부분이 수정되었습니다.
파이프 크기는 변경되지 않았습니다.
더 많은 플랜지가 추가되었습니다.
모든 개정이 피팅과 플랜지 수에 영향을 주지만 파이프 재료 요구 사항은 거의 변경되지 않았기 때문에 구매 부서는 점점 더 혼란스러워졌습니다.
결국 누군가 회의 중에 어떤 도면 버전이 논의되었는지 추적하기 위해 색상 구분이 포함된 스프레드시트를 만들었습니다.
세 번째 개정에서는 더 이상 강철 등급에 대해 이야기하는 사람이 아무도 없었습니다.
대화는 전적으로 어떤 파일이 최신인지에 집중되었습니다.
어느 날 오후, 프로젝트 코디네이터는 모든 사람에게 이전 도면 패키지를 무시하라고 요청하는 이메일을 보냈습니다.
불행하게도 그 주에는 세 가지 다른 그림 패키지가 발송되었습니다.
몇몇 사람들은 어느 것을 무시해야 하는지 묻는 대답을 했습니다.
답변으로 인해 또 다른 이메일 체인이 생성되었습니다.
몇 달 후 주문이 최종적으로 이루어졌을 때 파이프 수량은 원래 문의와 거의 동일했습니다.
플랜지 수량이 여러 번 변경되었습니다.
돌이켜보면 플랜지는 어려운 제품은 아니었습니다.
문제는 조달이 이미 진행되는 동안 프로젝트 자체가 계속 발전하고 있다는 것이었습니다.
한동안은 모든 새 도면이 시스템 어딘가에 또 다른 플랜지를 추가하는 것처럼 보였습니다.
다음 개정판이 도착했을 때 더 이상 아무도 놀라지 않았습니다.
