파이프 크기는 전혀 변경되지 않았지만 납품 계획은 네 번 변경되었습니다.
조사 내용은 아주 간단해 보였습니다.
여러 페이지의 재료 요구 사항.
공사일정입니다.
필수 배송 날짜 목록입니다.
가장 많은 수량을 보유한 품목은 6인치 Schedule 40 탄소강관이었습니다.
모두들 이 프로젝트가 큰 수정 없이 진행될 것이라고 생각했습니다.
가정은 약 일주일 동안 지속되었습니다.
첫 번째 변화는 건설팀에서 나왔다.
설치 장소 중 일부가 제 시간에 준비되지 않아 고객이 배송을 2단계로 나누어 요청했습니다.
파이프 사양은 정확히 동일하게 유지되었습니다.
물류계획이 변경되었습니다.
며칠 후 또 다른 업데이트가 도착했습니다.
한 하청업체는 프로젝트의 다른 부분이 일정보다 앞서 진행되었기 때문에 조기 납품을 요청했습니다.
배송계획이 다시 변경되었습니다.
이 시점에서 조달 팀은 납품 수정 사항을 추적하기 위해 별도의 스프레드시트를 유지 관리하기 시작했습니다.
파이프 수량은 변경되지 않았습니다.
일정이 그랬어요.
세 번째 개정은 조정 회의 후에 이루어졌습니다.
이번에는 현장의 수납공간이 문제가 됐다.
고객은 모든 자재를 한 번에 받는 것보다 소규모 배송을 선호했습니다.
창고 관리자가 그 아이디어를 지지했습니다.
교통부의 생각은 달랐다.
타협에 도달하기 전에 여러 이메일이 교환되었습니다.
자재가 최종적으로 로드될 때까지 프로젝트 팀에는 네 가지 배송 일정이 순환되었습니다.
엔지니어링 도면은 그대로 유지되었습니다.
파이프 크기는 그대로 유지되었습니다.
프로젝트 타임라인은 그 자체로 생명력을 갖고 있는 것처럼 보였습니다.
몇 달 후 프로젝트가 완료되었을 때 한 감독자는 모든 사람이 파이프 사양보다 납품 수정 사항을 더 잘 기억한다고 농담했습니다.
이메일 기록을 되돌아보면 아마도 그가 옳았을 것입니다.
6인치 Schedule 40 탄소강 파이프는 이 프로젝트에서 가장 쉬운 부분이었습니다.
주변의 모든 것이 계속 변했습니다.
